7月11日，中冶福建召開2026年上半年經濟運行分析（視頻）會，全面復盤上半年經營成果，剖析問題短板，部署下半年重點任務。中國二冶黨委委員、副總經理，中冶福建黨委書記、董事長、總經理周學民出席會議并講話，副總經理孫中盛主持會議。公司領導班子成員參加會議。
會議指出，上半年公司圍繞年度預算目標扎實推進各項工作，營銷指標在中國二冶分子公司中排名前列。公司積極踐行屬地化戰略，在深耕福建市場的同時，同步開拓長三角、粵港澳大灣區等區域市場，并在高層建筑、新能源等領域實現業務新突破。會議同時指出，公司營收序時進度仍需加快，資金面存在一定壓力，項目履約、成本管控、清收清欠等方面仍存在不少短板，制約公司高質量發展的深層次問題亟待解決。
會議要求，一是持續加大市場開拓力度。錨定全年營銷目標，建立每周營銷專題調度機制，推行客戶清單化管理，壓實主體責任，著力提升自主營銷能力。二是強化項目履約管控。統籌安全、質量、進度和成本管理，強化過程確權結算，加速推進施工圖預算編制及項目策劃等基礎工作，全力沖刺全年營收目標。三是強力推進清收清欠與資金盤活。把資金回收擺在突出位置，加速已完項目竣工結算，構建進度、確權、支付協同聯動機制，持續改善現金流狀況，為公司生產經營有序運轉提供堅實保障。四是筑牢合規與廉潔防線。嚴把招標采購等關鍵環節合規關口，堅決杜絕未招標先進場等違規行為，配齊配強項目關鍵崗位人員，以精細化管理筑牢經營風險防線。
會議強調，當前建筑行業競爭態勢嚴峻，公司必須在中國二冶高質量發展戰略導向下，奮力實現規模與效益的同步躍升。公司各級領導干部要認清形勢、團結一心，以“努力到無能為力，再努力一把”的拼搏精神，搶抓下半年黃金施工期，確保全面完成年度各項目標任務，推動企業持續穩健發展。
會上，相關負責人分別就上半年公司市場開發、財務管理、項目履約情況作專題匯報，深入分析問題并提出改進舉措。
各部門負責人、各分公司負責人、項目部班子成員現場或視頻參加會議。
